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报告中称，公司3月底止全年业绩胜预期，各大业务板块收入趋势稳定。由于营运成本控制和效率提高，2024财年净利润为8.83亿元人民币，远高于该行预期。毛利同比增3%，符合预期。

随着地产投资骤降10.1%，房屋销售面积大幅缩减20.9%，行业已悄然从增量时代迈入减量挑战的新阶段，同时消费市场的期待也早已远远超越了简单的产品交付，他们渴望的是真正的服务创新与全程的确定性。企业唯有积极抢抓市场机遇，主动拥抱变革，通过融合创新服务模式，精准解决消费者痛点，方能在激烈的市场竞争中生存并突围而出。

面对装修业变局，知名设计师覃思提出室内设计“时装化”理念，并在8月19日东莞设计者向公众展示了大家居领域的新趋势、新武器、新战术等创新理念。

覃思表示室内设计“时装化”，即推动室内设计复刻“服装设计”的发展历程，从类似服装业“裁缝式”的“农耕时代”华丽进化到专属于家居业的“空间时装化时代”，引领空间潮流，真正以服务创新造福行业与消费者。

在既往的设计装修中，存在着很多痛点，如长周期，多决策的装修过程中，没有谁能为业主提供高效又低成本又实时的效果把控、预算把控、功能把控；碎片化、多品牌、多角色的服务模式缺乏组织统筹力，各个专业各管各的，业主不懂偏偏啥都只能自己决策，决策失误成为业主常态；信息单向传导造成业主、设计师、材料商、施工商四方之间形成各种信息孤岛，从而无法前置预演问题点，造成多方服务极难融合与协同。

那如何破解痛点根源？如何消除决策失误呢？

覃思认为，客户痛点都源于决策失误，决策失误又源于设计表现的断供。设计表现的动能不足，从而无法为装修全流程提供轻量化的解决方案。

基于痛点洞察，覃思携手杨茗杰研发迭代“动图”技术，实现了从手绘图——〉效果图——〉全景图——>动图的升级进程。

利用“动图”技术，空间设计表现将实现实时的走动、改动、互动、联动，成为设计师组织统筹，联合各方资源一起服务业主的超强工具。

覃思表示将聚合1001个设计大将、孵化1001个设计品牌、成就1001个设计企业，激活1001个商圈，聚焦楼盘抢单，以1001设计研究院提供“动图”技术。

杨茗杰介绍了“动图”技术DLM（设计全生命周期管理）的业务应用场景与应用价值。“动图”不仅革新客户体验，且会革新设计表现方式，还会革新所有家居服务商的服务方式以及彼此间的合作方式，更会革新创始人们的商业认知。

最后杨茗杰指出，“动图”是基于游戏引擎开发进化的设计工具，打通了设计、选材、施工三大环节贯穿设计全流程，是可以推动行业更健康发展的新科技力量，是促动美好家居生活的革新力量。

展望未来，覃思将带领团队，共同推动室内设计行业的智能化、时尚化进程，让美学真正融入生活股票配资好，为每一位消费者打造更加美好、舒适、个性化的家居空间。

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